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La publicité online continue et continuera de faire parler. Ces jours ci, deux articles ont retenu notre attention, celui de José Antonio Gallego qui se demande si la fin du marché de la publicité online est proche et celui de Jesús Pérez qui continue d’y voir de grandes possibilités.

En réflexionant sur ces articles et en notant l’apparition de projets récents centrés sur le marché de la publicité online, comme c’est le cas de Red CPA dont nous allons parler, deux choses nous viennent à l’esprit. La fureur des investissements et acquisitions vécue il y a quelques mois aux États-Unis a été un stimulant pour de nombreuses entreprises et entrepreneurs à se concurrencer sur ce marché. Le quasi monopole de Google sur le marché de la publicité online ne peut pas durer longtemps et comme les entreprises continueront d’investir pour se promouvoir sur le réseau il y aura des opportunités intéressantes pour les projets qui apporteront une valeur au marché.

Red CPA est une initiative de Juan Dominguez et Jorge Rincón qui ont tous deux une longue expérience dans le monde de la publicité online et de la mise en route de projets sur Internet. Son objectif est de créer une agence de représentation de médias, avec un réseau de supports de petite et moyenne taille dont les espaces publicitaires sont à commercialiser. Pour apporter de la valeur au projet, ils développent un outil de planification publicitaire qui compte sur un adserver et un système de datamining facilitant celle-ci et permettant de réalimenter constamment le processus.

Pour le développement de cet outil de gestion publicitaire dénommé Red Planner, l’entreprise bénéficie du soutien de Neotec à hauteur de 350.000 euros.

Se fixer des objectifs ambitieux est une bonne chose mais multiplier par 10 les revenus obtenus en 2008 n’est peut-être pas trop en concordance avec la situation des investissements en publicité prévue en Espagne en ces temps de crise. Allons nous voir apparaitre des banners dans tout Tuenti ? de l’Adsense ? Jusqu’à présent, les campagnes publicitaires sont entrées au compte-goutte et se sont principalement basées sur les événements mais cette façon de gérer la publicité peut-elle multiplier les revenus par 10 ?

Cela fait un moment que nous ne parlions plus de Tuenti mais profitant que des chiffres transmis par Zaryn Dentzel publiés par Business Week, passons en revue quelques événement de 2008.

Le plus significatif est sans doute l’investissement dont nous donnions peu d’éléments en septembre et dont beaucoup plus d’information à son sujet s’est répandue par la suite. Depuis, Tuenti n’a pas donné d’autres données mais il semble que ses investisseurs et les entreprises qui y sont liées n’ont pas eu le souci de filtrer l’information. De ce qui s’est publié jusqu’à maintenant, l’information la plus cohérente est celle qu’a publié Cotizalia en décembre où nous avons pu lire: Grupo Timón, la société fondatrice du Groupe Prisa, s’est convertie en le dernier partenaire financier de Tuenti à travers sa branche de capital risque Qualitas Equity Partners. Selon des sources proches de sa désignation, Borja Pérez Arauna, 39 ans, occupera un des 6 sièges du conseil d’administration de la compagnie après le dernier tour de table effectué. Qualitas Equity Partners prend ainsi une participation de 16,98% avec un investissement proche des 10 millions d’euros.

Il s’est beaucoup commenté fin 2008 de la concurrence entre Tuenti et Facebook, surtout de l’évolution du géant mondial des réseaux sociaux qu s’est situé dans les premières positions de Alexa en Espagne. A ce sujet, nous risquons de voir d’importantes migrations d’usagers entre Tuenti et Facebook, sûrement en fonction de la mode imposée selon les villes ou les types d’usagers. Chaque réseau social va continuer de se développer mais difficilement au rythme connu en 2008. 2009 sera certainement l’année de la recherche de rentabilité maintenant que la masse critique d’usagers est plus qu’atteinte.

Note: la photo est de Tuendiadictos.

1) Changer de nom doit être une décision terriblement difficile à prendre à propos d’un projet internet fonctionnant depuis plusieurs mois et quand il est relativement connu.

2) Nous aimions Properazzi mais il est vrai que c’est un nom compliqué. Enormo nous plait d’avantage, Yannick Laclau sait sans aucun doute choisir de bons noms pour ses projets.

3) Enormo est déjà disponible dans 15 pays. Quand un modèle est testé (et approuvé) et sa croissance se base principalement sur le trafic provenant de Google, étendre le projet à d’autres pays est une voie naturelle d’expansion.

4) Nous adorons le manque de design (qui peut plaire ou non, selon les goûts de chacun). Et fiez vous à la publicité: où est-elle ? L’intégration de Adsense Premium est très réussie, comme pour beaucoup de portails de recherche d’annonces verticaux, dans le cas présent dans le domaine de l’immobilier.

5) Les annonces de saisons semble être une option ajoutée récemment que n’ont pas les concurrents comme Trovit et Nuroa. Depuis la prise de participation de Idealista dans Rentalia et son ajout dans les contenus, cette option sera certainement adoptée par tous les portails de recherche verticaux.

6) Maintenant qu’ils ont changé leur nom, ne se seraient-ils pas également penchés sur la diversification thématique ? Les offres d’emploi semblent notamment fonctionner plutôt bien aux autres sites de ce type.